Objetivo Estratégico 6: Otimizar a Gestão de Pessoas


Iniciativas

  • Adequar a força de trabalho às demandas;

  • Gerenciar ocupações críticas;

  • Consolidar política e diretrizes de Gestão de Pessoas;

  • Desenvolver competências para prestação jurisdicional;

  • Desenvolver competências funcionais, gerenciais e técnicas.

 

Indicador 6.1: Clima Organizacional

O que mede: a percepção dos servidores e colaboradores quanto à qualidade do ambiente de trabalho no TRE-RS, em termos psicológicos e sociais.

Periodicidade: bienal, em anos não eleitorais.

Como medir: quantidade de Respostas a partir da escala* 4 (R≥4), dividido pelo Total de Respostas (TR), multiplicado por cem. (* escala de 1 a 5.)

  • Fórmula: (R≥4 / TR) x 100.

Obs.: resultado obtido por meio de pesquisa de clima organizacional.

Índice referencial: 60,48% em 2018.

Meta: maior ou igual a 65% em 2023; 70% em 2025.

Responsável: Secretaria de Gestão de Pessoas.

 

Indicador 6.2: Adequação às competências individuais

O que mede: a relação entre as competências individuais esperadas e as competências efetivamente apresentadas pelos servidores, de acordo com a avaliação anual de desempenho.

Periodicidade: anual.

Como medir: Total de Competências Apresentadas pelos servidores (TCA), dividido pelo Total de Competências Necessárias (TCN), multiplicado por cem.

  • Fórmula: (TCA / TCN) x 100.

Índice referencial: 98,40 em 2020.

Meta: maior ou igual a 85%.

Responsável: Escola Judiciária Eleitoral.

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